“十四五”时期，是我们由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，刚过去的2021年，是嘉陵加快发展极为关键的一年，也是我们稳中求进极为特殊的一年。2022年，我们将迎来党的二十大，同时也将开启我区全面建设“现代化宜居新嘉陵”的新征程，我们深入实施项目攻坚，狠抓交通体系建设，打造成综合性交通轨道工程，其中成达万高铁项目任重道远。

成达万高铁项目由区委副书记、区政府区长担任指挥长，成立指挥部，重点办为牵头单位。嘉陵境内里程25.88公里，征地拆迁资金约5.89亿，途经约6个乡镇，红线征地面积约1005亩。去年12月，达州市境内的华蓥山隧道已开工建设。现已取得国家发展改革委可研报告批复，我区预计今年下半年开工建设。

在项目开工建设之前，我浅谈一下高铁建设工程管理关键问题及对策研究，便于以后运用在成达万高铁项目建设中。

一、高铁建设工程管理中的问题分析

一是科学管理不足，与实际情况存在脱节现象。在部分铁路工程施工现场中，工程管理人员对施工现场的各方面情况不够了解，具体的细节掌握不够充分，科学管理技术也不足，从而导致了工程管理工作和实际项目情况脱节的问题。

二是监管力度不够，管理制度不够完善。在部分铁路工程管理中，相关的管理制度还不够全面和完善，因地制宜还欠缺，对工程建设中的各方面问题没有提供相应的标准和依据，进而影响了相关管理制度的执行和落实的效果。在具体工程建设施工中，相关的监管人员的监管力度不强，对具体制度的执行效果的保障力度还有所不足。

三是管理人员专业技术不强，工作开展存在局限性。部分工程管理人员的专业素质水平不强，对自身业务水平要求不高，刻苦专研劲儿不足，对工程施工中的各项要求和执行上，还存在着人为因素和业务技能方面的影响和限制。

二、提升高铁建设工程管理水平的对策

第一，充分了解掌握高铁建设工程现场情况。为更好的提升工程管理水平，满足高铁建设工程的实际建设需要。我们应做好对施工现场各方面情况的了解和掌握，通过深入施工现场，对施工现场的各方面条件进行全面的掌控，从而提升工程管理过程中的各方面工作的落实效果。

第二，对高铁工程施工的各方面要求标准进行明确。结合施工现场实际情况，完善施工现场的技术要求与标准，为工程施工活动的开展提供一个规范的空间和环境。对此，项目管理人员应明确施工中的各项要求标准，从规范化管理的角度，对当前施工中各个施工环节的要求标准进行细化和明确，让施工中的各项技术要求得到更好的实现，并且实现对施工中技术管理要求的充分满足。

第三，完善高铁工程管理制度。为提升工程管理工作的效果，管理部门应该做好工程管理工作机制的完善，构建更加全面、规范的工程管理工作制度，对工程管理工作的开展提供相应的依据和基础，确保高铁建设工程管理中，相关的人员执行工作中具备一个良好的合法权益保障，提升对工程管理工程的应对能力。

第四，狠抓高铁工程管理工作的执行力。高铁建设工程项目建设推进中，做好对工程管理工作的落实执行，让各项工程管理条款得到有效实践，这是非常必要和关键的，是对工程施工中各方问题进行规避和解决的重要途径和举措，并且也是保证工程安全、质量、经济、技术、效率等管理目标得到实现的关键。

第五，培养高水平的高铁建设工程管理队伍。高铁建设工程管理活动专业性强，工程管理工作的情况相对复杂，高铁建设工程管理管理人员的素质和能力水平是否合格，这直接影响了工程管理工作的质量和效果。高铁建设工程管理管理人员应积极参与培训，构建高水平高铁建设工程管理管理队伍，更好满足高铁建设工程管理工作需求。

总而言之，为了更好提升高铁建设工程管理水平，我们应结合实际，切实解决当前高铁工程管理中的不足，构建科学的工程管理机制。同时将科学性、高效性、实用性的高铁项目建设管理机制运用到即将建设的成达万高铁项目中去，在区委区政府的坚强领导下，奋发有为、实干争先，加快建设现代化宜居新嘉陵，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！